乘着2010年第一次股东会胜利召开的东风，集团于5月17日在南宁总部召开第二季度安全生产例会。

亓竞生董事长就第二季度工作做重要发言。他强调本次会议的主题是：贯彻落实2010年第一次股东会的精神，在集团董事会领导下，全体员工要做到统一思想，统一认识，统一行动，统一步伐，各个单位、各个部门、各个员工要紧密团结、密切配合，首要一条就是要讲团结，团结才能出合力，才能形成核心竞争力，不团结就会一盘散沙，不攻自破；第二条就是一心一意、聚精会神谋发展、谋效益，攻坚克难，顽强拼搏，进一步落实科学发展观，完成股东会赋予我们的战斗任务：一是集团公司今年经济运行质量要提升到新的水平，二是经济指标要好于去年。

亓董事长通报了集团公司今年第一季度的经济运行情况：今年第一季度集团公司营收为年度计划的28.38%，与去年同期相比增了长24.04%，实现利润为年度计划的25.29%，与去年同期相比增长了12.49%。两项指标均超额完成了进度计划。完成任务较好的单位责任心增强了，战斗力增强了，发展意识也增强了，为运德前进和发展添了活力和动力，希望大家再接再厉。

下阶段的工作重点就是调整结构，转换经营方式，提高经济运转质量到一个新的水平。如何实现股东会提出的目标，就要围绕上述主线开展工作。核心工作任务主要是要抓扭亏，尤其是田东物流公司和公交。要以改革的姿态，创新的思路，务实的作风，抓住关键，要破釜沉舟，知难而进，突出重点，锐意进取，攻坚克难，着力破解运德经济发展的难题、瓶颈和前进路上的障碍，要鼓励“冒”，要允许“试”，要支持“破”，不破不立，善于创新，善于抓关键，只要遵循“安全、合法、有效益”的原则，大胆尝试各种经营方式，形成改革的冲击波，冲击、带动田东物流车辆承包工作，把田东物流被动局面扭转过来。

要坚持务实的工作作风，统筹通盘设计，积极稳妥，加强研究，确保进程稳妥推进。

——客运要保持强劲的提升势头。首先要提高我们的服务质量，增加服务项目，继续推进“四有”活动，做好“两微”和“五给”工作；其次要进行车辆结构调整，提高车辆档次，保持客运竞争力。

——要突出抓好房地产开发，盘活存量资产，各站要抓紧进行土地变性，在六月份要有所突破，为房地产开发打好基础。

——要办好崇左驾校，要培训人才为我所用，要以务实的作风，稳步推进驾校产业发展。

——旅游方面今年要开发国外旅游线和新办的越南旅行社，同时要在集团公司各县总站推广隆安总站开通周末北海旅游线的成功做法，利用学生放假机遇加大宣传力度搞好周末游。

——公交产业要搞好单车核算，便于加强管理。要研究公交目前存在的问题症结所在。

——积极推进“学习型运德”步伐，增强我们适应新的形势、新的任务、新的要求的本领，通过学习要有新想法、办法，保持强烈的发展意识，多思发展之法，多谋发展之策，多出发展之力。要站在新的起点，咬定新的目标，踏上新的征程，怀着新的希望，谋求新的更大发展。

陈中平副总经理在会上做了第一季度小结，并布置第二季度生产经营工作要点，他指出：要全力实施班线发展战略，各站要实行专人负责；要加大城乡公交一体化建设的力度，公交发展也要转变经营方式。他特别针对客运班线、运力结构、旅游拓展、站场建设、物流及快件等工作重点提出了具体的要求。

李杏杰副总经理在发言中通报了第一季度安全行车和管理情况，对下阶段安全管理做了布置。他强调今年是深化“平安客运”年，安全工作是一项长期的工作，必须要持之以恒，任何时候都不能放松；要推行规范化、标准化、系统化管理，完善安全监控管理系统，加强对驾驶员的素质教育和培训工作。

（黄琼超 宋晓明 陆泉整理）

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